Internationale HR-Erfahrung

Ich unterstütze Unternehmen in Österreich, Deutschland, den Niederlanden und der CEE-Region.

Schnell verfügbare Expertise

Ich übernehme temporäre HR-Leitungsaufgaben bei Vakanzen, Projekten und anspruchsvollen Veränderungsprozessen.

HR und IT aus einer Hand

Ich begleite Sie bei der Digitalisierung, Prozessoptimierung und Einführung moderner HR-Systeme.

Strategie und Umsetzung

Ich verbinde strukturierte Beratung mit einer ausgeprägten Hands-on-Mentalität.

Paul Stricker Interimsmanagement für Österreich, die DACH- und die CEE-Region

Professionelle HR-Strukturen für Wachstum, Veränderung und internationale Zusammenarbeit

Unternehmen verändern sich – und mit ihnen die Anforderungen an das Personalmanagement. Wachstum, Umstrukturierungen, internationale Expansionen oder vakante Führungspositionen erfordern häufig kurzfristig verfügbare HR-Kompetenz. Mit Paul Stricker Interimsmanagement unterstütze ich Sie dabei, Ihre Personalorganisation zu stabilisieren, weiterzuentwickeln und zukunftsfähig aufzustellen.

Mein Schwerpunkt liegt auf internationalen mittelständischen Unternehmen und schnell wachsenden Organisationen. In komplexen und zeitkritischen Situationen übernehme ich Verantwortung, schaffe Klarheit und setze vereinbarte Maßnahmen gemeinsam mit Ihnen, den zuständigen Führungskräften und Ihren HR-Teams um.

Sie benötigen kurzfristig Unterstützung im Human Resources Management? Lassen Sie uns über Ihre aktuelle Situation sprechen!

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Wann ist HR-Interim-Management die richtige Unterstützung?

Beim HR-Interim-Management übernehme ich für einen begrenzten Zeitraum operative oder strategische Führungs- und Projektaufgaben. Meine Unterstützung eignet sich insbesondere, wenn interne Kapazitäten fehlen, spezielles Fachwissen benötigt wird oder Veränderungen konsequent umgesetzt werden sollen.

Als externer HR-Experte bringe ich eine unabhängige Perspektive ein. Ich bewerte Ihre bestehenden Strukturen und Prozesse sachlich, identifiziere konkrete Handlungsfelder und entwickle tragfähige Konzepte für die weitere Umsetzung.

Typische Einsatzbereiche sind:

die Überbrückung einer vakanten Position in der Personalleitung
die Vertretung bei Krankheit, Elternzeit oder während eines Sabbaticals
die Stabilisierung und fachliche Führung eines HR-Teams
der Aufbau professioneller HR-Strukturen in wachsenden Unternehmen
Restrukturierungen, Carve-outs und Post-Merger-Integrationen
die Internationalisierung der HR-Funktion
die Einführung und Harmonisierung von HR-Prozessen
die Auswahl und Implementierung digitaler HR-Systeme
der Aufbau von HR Shared Services
die Begleitung von Outsourcing- und Insourcing-Projekten

HR-Consulting mit klarem Fokus auf die Umsetzung

Professionelles HR-Consulting endet nicht mit einer Präsentation oder Handlungsempfehlung. Entscheidend ist, ob sich die erarbeiteten Konzepte in Ihrer Organisation umsetzen lassen und im Arbeitsalltag bewähren. Ich unterstütze Sie bei der Analyse, Entwicklung und Umsetzung Ihrer HR-Strategie. Gemeinsam klären wir, welche Strukturen, Kompetenzen, Prozesse und Systeme für Ihre Unternehmensziele erforderlich sind. Dabei behalte ich sowohl die wirtschaftlichen Anforderungen als auch die Menschen innerhalb Ihrer Organisation im Blick.

Auszeichnungen & Mitgliedschaften:

Zu meinen Schwerpunkten zählen:

HR-Strategie und Organisationsentwicklung
Business- und HR-Transformation
Prozessanalyse und Prozessoptimierung
HR-Digitalisierung und HR-IT
Recruiting und Talentmanagement

Change-Management
HR-Outsourcing
HR Shared Services
internationale HR-Strukturen und -Prozesse

HR-Digitalisierung an der Schnittstelle zwischen Mensch und Technologie

Digitale Systeme können Ihre Personalarbeit vereinfachen, Daten besser nutzbar machen und die Zusammenarbeit über Ländergrenzen hinweg verbessern. Ihr Nutzen zeigt sich jedoch erst, wenn Prozesse, Verantwortlichkeiten und technische Systeme sinnvoll aufeinander abgestimmt sind.

Ein wesentlicher Teil meiner Tätigkeit liegt deshalb an der Schnittstelle zwischen HR und IT. Ich begleite Sie bei der Auswahl und Einführung von HR-Software, der Standardisierung internationaler Prozesse und dem Aufbau digitaler HR-Strukturen. Zu meiner Projekterfahrung gehören unter anderem die Einführung von Workday und SAP HR sowie die lokale Implementierung globaler HR-Tools. Weitere Einblicke geben meine Projektbeispiele.

Internationale HR-Kompetenz für die CEE-Region

Internationale HR-Projekte erfordern mehr als fundiertes Fachwissen. Unterschiedliche Unternehmenskulturen, gesetzliche Rahmenbedingungen und Kommunikationsgewohnheiten müssen von Anfang an berücksichtigt werden.

Durch meine langjährige Tätigkeit in verschiedenen Unternehmen und Ländern kenne ich die besonderen Anforderungen grenzüberschreitender HR-Projekte. Der regionale Schwerpunkt von Paul Stricker Interimsmanagement liegt auf Österreich, der DACH-Region sowie Mittel- und Osteuropa. Meine Fremdsprachkenntnisse in Tschechisch, Ungarisch und Slowakisch erleichtern mir die direkte Zusammenarbeit mit lokalen Teams und Verantwortlichen. Erfahren Sie mehr über mich.

Erfahrung aus anspruchsvollen HR-Projekten

Meine bisherigen Mandate umfassen unter anderem:

die Leitung und Weiterentwicklung von HR-Teams
den Aufbau internationaler HR-Strukturen nach einem Carve-out
die Integration von Unternehmen in internationale Firmengruppen
den Aufbau professioneller Recruiting- und HR-Strukturen
die Einführung von HR-IT-Plattformen
die Entwicklung von Shared-Service-Strukturen
die Begleitung von Restrukturierungs- und Integrationsprojekten
die Durchführung internationaler Führungskräfteworkshops

Referenzen zu abgeschlossenen Tätigkeiten und Projekten stelle ich Ihnen auf Anfrage gerne zur Verfügung.